Silmaril

Antes de dibujar nada había que decidir qué es Silmaril. En un workshop de estrategia con los fundadores definimos a quién sirve (el consejero delegado de una empresa industrial, energética o de infraestructuras que quiere crecer en la contratación pública europea), qué promete y cómo habla: una empresa tecnológica, no una consultora, y no una más del bombo de la IA.

El resultado fue un informe de estrategia de marca completo: visión (una Europa más resiliente y competitiva), propuesta de valor, mensajes por público, tono de voz y un producto en tres piezas que se explica en una línea: Hound descubre, Beacon filtra, Atlas prepara. Sobre esa base escribimos también la estrategia de salida al mercado.

La web anterior era de cuando Silmaril aún no sabía qué iba a hacer: hablaba de "entender la información" sobre una foto de stock porque todavía no había producto que contar. Diseñamos la nueva desde el mensaje: qué hace Silmaril, las tres piezas del producto y el tamaño del mercado, con páginas para cada producto, el área privada para clientes y una landing para South Summit.

Cuando llegó la opinión de los inversores (más sobriedad, con Palantir como referencia) rehicimos las doce páginas en esa dirección: fuera las llamadas a la acción repetidas, el lenguaje de venta y las capturas de producto en la portada. Un consejero delegado la entiende en menos de treinta segundos.